中共江苏省食品集团有限公司委员会成立于2002年12月，由集团董事长洑福强兼任*委*，设立*办，配备专干。目前，集团*委下设1个*总支部、15个*支部，*员人数达190人。

苏食集团*委坚持一个目标二个力求三个融合四个不变五个满意的工作思路。一个目标即坚持发展是硬道理，力争市场规模不断扩大、品牌影响不断提升、质量安全不断完善、绩效考核不断优化、利润税收不断增长、员工股东获得感不断提高、*员员工队伍不断壮大、企业凝聚力不断增强……实现社会和经济效益双丰收。二个力求即一是力求*建工作赋有特色制度化常态化开展；二是力求*建工作推动企业高水平高质量发展。三个融合即*建融入企业经营与管理、*建融入企业文化与群团、*建融入企业责任与使命。四个不变即企业改制了，国有企业好的传统不能丢；企业改制了，*组织战斗堡垒作用不能落；企业改制了，依靠职工办企业宗旨不能变；企业改制了，对社会的责任不能忘。五个满意即员工满意（体现在物质丰富、精神充实）；客户满意（体现在质量提升、价格合理）；*满意（体现在依法纳税、诚信经营）；股东满意（体现在分红回报、收益持续）；社会满意（体现在合作共赢、社会公益）。

苏食集团*委充分发挥*组织*治优势，为构建和谐劳资关系、树立企业良好社会形象、营造企业文化新活力、推动企业健康发展等方面提供有力保证。